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“死穴”的桎梏--作者：鄭徽

一次次嘗試，一次次危局，一次次跌倒，一次次爬起。在政策調(diào)整和市場(chǎng)風(fēng)雨中民營(yíng)企業(yè)正頑強(qiáng)的承受著破繭、成蛹、化蝶的陣痛。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委于2009年對(duì)我國(guó)10000多家民營(yíng)中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)平均壽命為3.7年。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的過(guò)程難免挫折和無(wú)奈。有人形容，商界在某種程度上和娛樂(lè)界相似：一批明星隱沒(méi)，另一批明星升起。探究這些企業(yè)和企業(yè)家的失敗時(shí)不難發(fā)現(xiàn)個(gè)中原因：一個(gè)企業(yè)失敗不是一種原因造成的，而是其中幾種，而且這幾種原因或互為因果，或并列，使本來(lái)可以走得更遠(yuǎn)的企業(yè)漸漸遠(yuǎn)離了人們的視線，令人噓唏不已、扼腕嘆息。 “死穴”之一：無(wú)米下鍋 “公欲善其事，必先利其器”。

2019-04-01

富士企業(yè)--正通富士電梯通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

21010年6月22日正通富士電梯經(jīng)過(guò)國(guó)家電梯質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，結(jié)論：“符合要求”。

2019-04-01

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型構(gòu)建初探

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型構(gòu)建初探作者：鄭徽 ?[摘要] 本文分析了國(guó)內(nèi)外職業(yè)經(jīng)理人勝任力的現(xiàn)狀、問(wèn)題，并試圖結(jié)合中國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際，建立適合中國(guó)國(guó)情的職業(yè)經(jīng)理人的勝任力的模型，以期對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和選拔具有一定的借鑒意義。一、引言在西方，從19世紀(jì)40年代第一批職業(yè)經(jīng)理人誕生于美國(guó)開始，經(jīng)過(guò)160多年的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)發(fā)展形成一個(gè)十分成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層。在中國(guó)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)所有者的個(gè)人知識(shí)、能力、精力已經(jīng)無(wú)法駕馭越來(lái)越龐大的組織，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的管理對(duì)很多企業(yè)而言已經(jīng)勢(shì)在必行。然而職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)還是一個(gè)較新的職業(yè)群體，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人階層尚未形成。

2019-04-01

如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人/鄭徽

如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人作者：鄭徽內(nèi)容提要　　第一部分員工管理與權(quán)威塑造　　第一如何管理下屬　　第二如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威　　第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì)　　第三強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　第四培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神　　第三部分如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”　　第五思考顧客在哪里　　第六學(xué)會(huì)如何決策　　第七選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力　　第四部分如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍　　第八企業(yè)文化是看不見的軟件　　第九企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化　　第五部分如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）　　第十成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ　　第十一逆境的程度與壓力現(xiàn)象　　第十二增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法　　?員工管理與權(quán)威塑造　　?如何管理下屬　　【重點(diǎn)】重視員工的管理　　正確處理顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系　　加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育　　?【管理名言】　　帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?！?

2010-03-15

公司完成樣本制作

正通富士完成公司樣本制作。樣本采用藍(lán)色主色調(diào)與公司徽標(biāo)相呼映。封面采用了公司生產(chǎn)基地實(shí)景照片，內(nèi)頁(yè)配置了；生產(chǎn)設(shè)備照片、董事長(zhǎng)致辭、各種證書影印件、分頁(yè)介紹了乘客電梯；病床電梯；載貨電梯；觀光電梯；無(wú)機(jī)房電梯的配置和井道平面圖、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。樣本的完成解決了客戶對(duì)公司了解的感性需求，解決了客戶需要公司樣本的問(wèn)題，為公司進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)提供了最基本的要件。歡迎各界朋友索取。如有需要請(qǐng)來(lái)函或致電。

2010-03-06

鄭徽總經(jīng)理網(wǎng)站致辭

歡迎您登陸正通富士電梯有限公司的新網(wǎng)站正通富士電梯有限公司從一個(gè)很少被人提起的單一電梯生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)初具規(guī)模的企業(yè)，用了四年的時(shí)間。相對(duì)于中國(guó)電梯行業(yè)的歷史，正通富士電梯有限公司的發(fā)展速度令人驚奇。但對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，速度的背后仍然是個(gè)“謎”。有人把自己的猜想毫無(wú)事實(shí)根據(jù)地扣在正通富士電梯有限公司頭上：有人做了貌似合理確有不合理確有不合邏輯的推理來(lái)解釋正通富士電梯有限公司的快速發(fā)展。

2010-02-21

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